"Chasse de tête" vs "I.A."

Depuis plusieurs mois, l’intelligence artificielle s’invite dans tous les métiers - y compris celui de la chasse de têtes.

Depuis plus d’un an, nous testons, nous explorons, nous intègrons l’intelligence artificielle dans nos pratiques de recrutement. Eh oui ! Chez Rarebird, nous utilisons, au quotidien, à chaque étape d’un processus, pour gagner en pertinence, en vitesse et en profondeur. Pas pour "tout automatiser". Pour travailler mieux, plus vite, avec plus de discernement.

Nous recrutons des dirigeants et des managers. Et à ce niveau de jeu, chaque erreur coûte cher. L’IA, bien utilisée, devient alors une alliée stratégique.

Mais elle ne remplace ni l’intuition, ni la relation, ni le jugement.

L’IA : une vraie alliée à chaque étape du process

Chez Rarebird, nous l’utilisons dans toutes les phases du recrutement, et elle nous aide à :

• Clarifier le besoin avec nos clients : elle aide à synthétiser les fiches de poste, à extraire les enjeux cachés d’un brief stratégique, à comparer ce poste avec d’autres similaires dans des environnements concurrents.

• Cartographier plus vite et plus large : nous pouvons sourcer dans des viviers très étendus, élargir nos angles de recherche, enrichir les parcours automatiquement, générer des listes d’entreprises ou de profils à potentiel que nous n’aurions pas toujours repérés seul.

• Approcher de façon ultra-personnalisée : grâce à l’IA, nous rédigeons des messages ciblés et élégants, qui tiennent compte du parcours du candidat, de son univers culturel, de son style. Résultat : plus d’engagement, plus de réponses, plus d’ouvertures.

• Structurer les entretiens et gagner en finesse : nous nous appuyons sur l’IA pour générer des verbatim détaillés, structurer nos grilles de talents, analyser les écarts entre discours et posture. Cela nous aiide à rester concentré sur l’écoute active et le décodage des signaux faibles.

• Formuler des évaluations différenciantes : nous pouvons rédiger des notes d’évaluation claires, comparables, synthétiques, argumentées - parfois même enrichies de matrices de compétences ou de mapping multicritères.

• Accompagner l’onboarding ou la négociation finale : nous pouvons proposer des plans d’atterrissage personnalisés, des check-lists d’alignement culturels, ou simuler avec nos clients, quand ils en font la demande, des scénarios de collaboration réussie.

Bref, chez Rarebird, je suis aujourd’hui un consultant augmenté : plus rapide, plus structuré, plus pertinent.

Mais attention...

Ce que l’IA ne peut pas (et ne pourra pas de sitôt)

Il y a des choses qu’aucun algorithme ne sait (pas encore) faire. Et qui font toute la valeur d’un bon consultant dans une mission de recrutement exigeante.

=> Créer un lien humain de confiance.

• Un dirigeant ne se livre pas à un outil. Il se livre à une personne. À quelqu’un qui incarne une forme d’exigence bienveillante, un regard lucide, un espace de sécurité. Ce lien ne se code pas.

=> Comprendre la complexité humaine d’une entreprise

• Un organigramme ne dit rien des rapports de force, des tensions, des dynamiques d’influence, des conflits larvés. Chez Rarebird, nous passons du temps à lire ces réalités-là, à capter ce qui ne se dit pas, pour aider notre client à choisir quelqu’un qui réussira là, et pas ailleurs.

=> Lire les silences et les micro-dissonances

• Un mot trop prudent, une esquive élégante, un discours trop bien rodé : c’est là que se nichent les doutes, les freins, ou parfois les convictions profondes. L’IA ne le détecte pas. Pas encore. Nous, si.

=> Évaluer l’adéquation entre une personne et un collectif

• Un excellent leader peut échouer s’il n’entre pas en résonance avec son équipe. Avec son manager. Avec les autres membres d’un ComEx, d’un CoDir. Nous ne cherchons pas "le meilleur" profil. Nous cherchons la meilleure alchimie possible. Celle qui fera grandir le projet, la culture, et l’humain.

=> Assumer une conviction, et la défendre

• Quand un client hésite entre deux finalistes, nous ne nous cachons pas derrière les fiches. Nous prenons position. Parce que c’est aussi ça, le conseil : oser dire, même à contre-courant, ce que l’on pense juste pour l’entreprise.

En résumé : oui, nous travaillons avec l’intelligence artificielle. Et nous restons profondément humain dans notre approche. Et c’est cette combinaison qui fait, encore aujourd’hui, toute la valeur de notre métier.

Bonne chasse !

Régis Vaquié