La sortie d'autoroute

Savez-vous ce qu'est la "sortie d'autoroute" ?

Voici comme comprendre les transitions après un long parcours dans la même entreprise.

Ce phénomène (sans que ce chiffre soit le résultat d'une étude statistique (si elle existe, corrigez-moi ! 🙏 , en 25 ans de métier et des milliers de parcours / cv étudiés), souvent observé chez les cadres et dirigeants ayant passé plus de 10 à 20 ans dans la même organisation, se traduit par une instabilité dans les années qui suivent leur départ.

Environ 25% d’entre eux changent trois fois d’entreprise dans les cinq ans qui suivent leur première sortie.

Voici une analyse des causes majeures de ces échecs, et des leviers qui expliquent les réussites durables.

Pourquoi beaucoup échouent à s’ancrer durablement après un long parcours (5 raisons majeures)

1. Perte de repères culturels et identitaires

Après 15 ou 20 ans dans la même maison, l’individu s’est construit professionnellement dans un référentiel unique : codes implicites, manières de décider, langage, rythme, réseau interne… En changeant d’environnement, il découvre que tout ce qu’il faisait naturellement ailleurs devient sujet d’interprétation.

2. Choc du tempo et des attentes

Les organisations plus jeunes ou différentes attendent souvent des résultats rapides. L’ex-cadre d’un grand groupe, habitué à des processus longs, peine à entrer dans le « faire vite et ajuster ». On lui reproche de conceptualiser quand on attend de l’action immédiate.

3. Erreur de casting liée à la narration du départ

Le premier poste après une longue fidélité est souvent mal choisi : le candidat veut prouver qu’il n’est pas enfermé dans son ancien monde. Il se laisse séduire par un discours flatteur ou un poste miroir sans les leviers d’influence qu’il avait auparavant.

4. Difficulté à redéfinir son identité professionnelle

Après un long parcours, la personne n’a pas eu à se redéfinir depuis longtemps. Son identité reste liée à son ancienne entreprise (« je suis un L’Oréalien », « je suis un Lafarge »). En arrivant ailleurs, son discours manque d’ancrage.

5. Manque de travail de transition personnelle

Beaucoup n’ont pas pris le temps du vide entre deux aventures. Ils passent d’une autoroute balisée à une autre sans avoir fait le deuil de l’ancien monde ni réfléchi à ce qu’ils veulent vraiment. Ils reproduisent des schémas anciens dans un nouvel environnement.

Pourquoi certains réussissent à se réinventer durablement (5 leviers de réussite)

1. Ils ont fait un vrai travail d’introspection et de repositionnement

Avant de replonger, ils se sont interrogés sur ce qu’ils veulent conserver, abandonner et apprendre. Ce discernement leur permet d’arriver alignés, sans nostalgie.

2. Ils choisissent leur nouvel environnement pour sa culture

Ils savent que le succès repose sur la compatibilité culturelle et managériale, bien plus que sur le contenu du poste. Ils observent et testent avant de signer.

3. Ils adoptent une posture d’humilité et d’écoute

Plutôt que de transférer leurs recettes, ils prennent le temps de comprendre le nouvel écosystème avant d’agir. Cela sécurise leur intégration et renforce la confiance.

4. Ils investissent dans de nouveaux réseaux

Ils savent que leur capital relationnel est à reconstruire. Ils s’ouvrent, sollicitent des pairs, s’entourent de mentors et recréent un tissu d’appartenance.

5. Ils envisagent la suite comme une transition, pas comme une continuation

Ils acceptent que leur carrière entre dans une phase de transformation : un moment pour transmettre, élargir leur périmètre et donner du sens autrement.