RECRUTER LA COMMUNICATION AUJOURD'HUI (Ep. 1)

Avant, recruter un communiquant consistait à évaluer ce qu’il savait faire. Maîtriser les messages. Connaître les canaux. Déployer des dispositifs.
C’était cohérent. La communication était une fonction d’expertise, exercée dans des environnements plutôt lisibles.

Ce cadre a changé. La com' n’est plus d’abord un métier de production,
mais un métier d’arbitrage permanent. Entre injonctions contradictoires. Temporalités dissonantes. Attentes internes et externes souvent incompatibles.

Dans les recrutements que je mène - DirCom de groupes, ETI ou PME, experts de l'interne, brand content ou influence - ce basculement est net.
Et il s'exprime différemment selon les niveaux de responsabilité.

Pour un.e DirCom, l’arbitrage est désormais au cœur du rôle.
Il ne s’agit plus seulement de définir une stratégie ou une ligne éditoriale, mais de protéger la réputation dans la durée, poser des limites au plus haut niveau, de faire tenir ensemble, stratégies, exécution et réalité du terrain.

Pour ses équipes, y compris les profils experts, la mutation est plus progressive et tout aussi réelle.
Même les rôles experts doivent arbitrer, prioriser, temporiser. Souvent dans des cadres encore instables.

C’est là que des recrutements se trompent de focale.
Les échecs viennent d’un décalage entre niveau de complexité réel du poste et la capacité du profil à tenir dans la durée.

Aujourd’hui, le communiquant n’est plus seulement un amplificateur.
Il est devenu un régulateur. De flux, de récits, de signaux… Et parfois de tensions internes.
Cette évolution a une conséquence moins dite : elle change en profondeur les attentes des candidats.

La com' est devenue l’une des fonctions les plus exposées.
Aux crises, aux réseaux sociaux, à l’interne.
À la différence d’autres plus discrètes, le communicant est en première ligne, Souvent sans droit à la déconnexion.

Dans ce contexte, beaucoup de candidats - même les plus seniors - ne recherchent plus à seulement un titre, un périmètre ou de la visibilité.
Ils attendent un cadre d’exercice tenable. Un soutien managérial réel. Une exposition assumée et partagée. Un engagement compatible avec une trajectoire de vie durable. Un sens.

C’est là que se crée une tension de plus en plus visible. Les exigences des organisations augmentent. Les moteurs des candidats évoluent.

Recruter la com' aujourd’hui n’est donc plus seulement évaluer des compétences. C’est aligner un niveau d’exposition, un degré de complexité… et une capacité à tenir. C’est sur cette équation - souvent sous-estimée - que se jouent désormais les recrutements les plus critiques.

Illustration - "Eclairer le port autant que l’horizon. La com' aujourd'hui : un rôle qui n’amplifie pas. Qui régule".